Dochód
NOI, czynsz, pustostan i koszty właściciela.
W Poznaniu oceniamy komercję przez dochód, funkcję, dostępność i możliwość pozyskania kolejnego użytkownika — nie przez samą cenę za m².
Przy lokalach, biurach i obiektach logistycznych kluczowa jest możliwość utrzymania lub odtworzenia przychodu.
Przed decyzją sprawdzamy, czy aktywo ma sens dla konkretnego użytkownika i ile kapitału wymaga stabilizacja albo zmiana funkcji.

NOI, czynsz, pustostan i koszty właściciela.
nakłady potrzebne do utrzymania lub zmiany funkcji.
realny popyt najemców i nabywców.
sprzedaż po stabilizacji albo alternatywne wykorzystanie.
Cena ofertowa ma sens dopiero w zestawieniu z dochodem, nakładami, ryzykiem pustostanu, możliwością zmiany funkcji i profilem kolejnego nabywcy lub najemcy.
Działamy projektowo także poza regionem kujawsko-pomorskim, jeżeli aktywo wymaga analizy, sourcingu nabywcy, komercjalizacji albo uporządkowania procesu sprzedaży.
Zacznij od podstaw. Dobra decyzja powinna mieć liczby, weryfikację ryzyk i alternatywny scenariusz.
Narzędzia inwestycyjne pozwalają szybko porównać wynik operacyjny, finansowanie i koszt wejścia.
Tak. Zakres może obejmować analizę, przygotowanie oferty, sourcing nabywców i negocjacje.
Tak. Przy wybranych aktywach proces może być prowadzony dyskretnie i kierowany do określonej grupy inwestorów.
Przekaż podstawowe dane: typ nieruchomości, lokalizację, dochód lub status najmu i oczekiwany scenariusz. Zaczniemy od liczb i realnego profilu nabywcy.